從小，我就是一個非常追求自由的人，國中的時候我就十分不理解，為什麼所有人每天都必須要朝八晚五的上課，甚至學習一些自己完全沒有興趣的東西，比方我對歷史和化學以及三角函數等等完全一翹不通，但在台灣一切以考試分數為上的制度下，盡管當時家裡負債累累，媽媽還是咬牙幫我請最好的家教名師補習我最弱的幾門科目，媽媽常說我長大之後就會感謝她，事實上我現在已經40歲了，我感謝媽媽當時為孩子好的一番苦心，但當時惡補再惡補、強迫記憶的學習內容我早已忘光殆盡，也不覺得跟我出社會後的職業收入或生活有什麼關係或幫助。事實上到現在，我還是常常會想，如果在學校教學的老師，大部分自己都無法對所有學科精通，又怎麼可以要求學生要科科精通拿滿分呢？
出了社會之後，我更是很難認同台灣的職場文化，上班打卡制，遲到一分鐘就要扣錢，但下班卻搖身一變成為責任制，不管你加再多班也沒有加薪，準時下班的人卻常常需要偷偷摸摸躡手躡腳的離開公司，以免驚擾了同事和主管，變成大家眼中的『沒有責任感的人』。即便我過去在公司所帶的團隊，業績幾乎都是全公司前三名，30歲前在職場的年薪早已破百萬，但依舊深受這樣的職場文化困擾。印象很深刻，曾經待過一間知名公司是以指紋做打卡辨識，更要求員工連外出吃午餐，出公司和回公司的時候都必須要打卡，超過一小時的吃飯時間也要扣薪，想當然待沒三個月我就自請離職，早早逃離這種防員工如同防賊的公司。後來到了一間知名的團購網公司，與老闆一拍即合！他問我為什麼我過去在各大電商平台的薪資已經這麼高了，卻願意去應徵他們底薪只有26000的業務？
我說：『老闆，我只問你兩個問題，第一，這間公司Top.3的業務每月平均可以領多少獎金？』
老闆說：『30~40萬』(當時團購網的業績正在起飛時期，但現在據我所知應該沒人可以領到這麼高了)
我又問：『老闆，請問如果我可以用業績證明我的貢獻值的話，你是否可以允許我不用進公司工作？』
老闆爽快的說：『沒問題！但我們有PIP（業績淘汰制），如果你三個月內有兩個月達不成公司的業績目標，也要請你自己離職哦！』
我心想，太好了，這就是我要找的公司，以你對公司貢獻的結果衡量你該領多少錢，而不是以你上班幾小時來衡量你是否是個努力的員工！所以就在這兩個問題後，我就以我在職場除了新鮮人時期之外的最低底薪36000（後來老闆自己幫我加了一萬，因為他還是希望我能掛主管職，借用我過去帶領團隊的能力訓練更多業務），進入了這間公司，但就在第三個月開始，我的業績獎金就超越了我過去在其他電商平台的百萬年薪，從此我便很確定了，如果你願意承擔更多風險為自己努力、並以最終的結果來決定自己該領多少錢，結果往往會比你預期的更好！但我後來為什麼會離開這間公司呢？因為這間公司的獎金制度一改再改，同樣的獎金，你得做更高的業績才能領得到，等於是一種變相減薪（很多公司一旦業務團隊把公司的業績衝起來了，就會用這招來降低公司發出的獎金增加公司利潤），各種政策更是一變再變，而且並不是朝向好的方向改變 (從他現在的整體業績大幅衰退就能夠證明，公司的決策方向不正確)
講了這麼多，就是要跟大家說，這也是為什麼我選擇加入東森全球新連鎖，也就是東森直消/直銷電商，理由很簡單，這裡有完全的自由(不用進公司更沒人會管你在幹嘛)，以及完全以你的績效決定你可以領多少錢，業績獎金制度也十分穩定，因為動輒牽連好幾萬的正式店主和數十萬的實習店主，所以公司也不會沒事改制度，因為如果讓店主權益受損，公司的客服電話絕對滿線到爆炸！
更棒的地方是，在東森，你所有的努力，都絕對可以累積，你所培育的新人，他未來的業績100%也會跟你有關係，組織關係一旦確定，你們便是終身一起打拼、互助共好的合作夥伴！在職場上經常看到的勾心鬥角和老鳥藏一手絕活不教給菜鳥的事情，在組織裡面絕對不會發生，因為人人都希望自己的夥伴比自己更強，因為一個團隊優秀的人才越多，就能成長得越快！
而雙軌制的組織更棒的一點是，合作夥伴間的能力是可以互相拼圖補位的，比方說，當你還在學習的階段時，你的資深夥伴就可能已經開始在幫你擴展你的團隊了，舉個例子來說好了，5/13號，一位透過網路主動聯繫我想要了解東森社交電商並立即決定加盟的網友，到今天(5/19號) 僅短短六天的時間，當她還在學習如何經營這個事業，但因為我已經很擅長發展事業，所以我便已經往她的底下又安置了幾位同樣是透過網路來找我了解商機並加盟的網友(如下圖藍線)，我安置在她底下的這幾位新夥伴，未來的業績也100%跟她有關係！所以別再以為組織行銷，只有下面的人往上貢獻業績的份(傳統的行業才是如此)，在東森，如果你找到一個有經驗的資深夥伴，很有可能他能協助你的，遠比你所能做的還要多上更多！
所以我加入東森直消電商的理由很簡單！
第一，可以享受完全的自由！
但是必須要告訴大家的是，往往也是因為太自由～所以讓很多人加入了後，想做就做，不想做就不要做！當然你絕對可以這樣，因為在這一份事業裡你就是自己的老闆，所以當你表現出這樣的態度的時候，請捫心自問，你這位老闆，願意每月花多少錢請你自己這樣的員工？(你在東森的獎金，和你的努力絕對是成正比甚至等比級數增加，但同樣的你不努力～卻想要領到高額獎金，還是做夢比較快)
第二，努力過的絕對會累積在自己身上
不管是你對新人的悉心栽培，或是你為團為創建了資源貢獻，這些努力都一定會累積在你的身上，不像傳統行業尤其是技術業，師父往往都會暗藏一手，因為如果你學會了就在他的店旁邊開另外一間店跟他競爭生意，他不是拿磚頭砸了自己的腳嗎？但在組織裡，組織關係是終身的，沒人怕夥伴比自己強，夥伴好代表自己也好，所以絕對都是傾盡所有的幫助傘下夥伴成長！
第三，跟有創業精神的夥伴合作，天天都很愉快
組織內的夥伴，人人都希望透過這樣的微型創業來為自己翻轉人生，所以每個人都是以創業精神的心態在合作，這也是最輕鬆的地方！在傳統公司，大多會讓人有多做多錯，少做少錯，不做最好的員工心態，但在組織內，唯有具備積極創業精神、並願意協助傘下夥伴的的人，可以快速發展出團隊，所以當人人都是以老闆心態在合作的時候，就沒有誰需要催促誰去做什麼事情，人人都是自動自發的完成該做的事情，因為這是自己的事業，唯有自己能對自己負責！
第四，獎金會以等比級數成長
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第五，當你已經進入財務和時間自由時，你會發現幫助別人改變人生很快樂
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