很多朋友知道我曾經經營美安3年多的時間，甚至在2018年的時候，還因為想要發展馬來西亞的市場，所以飛了三趟馬來西亞，但是在2019年的年初就毅然決然的轉戰到東森，都會問我為什麼，以及都會請教我美安跟東森到底哪裡不同呢？
首先，先聲明這篇文章完全只代表我個人立場，我個人當初加入美安的主因，就是喜歡美安所講到的『電商平台』『雲端百貨』以及透過信用卡就可以串連線下消費(夥伴商店)，讓大家只要透過分享就可以分潤的的概念，因為我在知名電商平台擔任商品開發與營運主管已累積10多年的經驗，我很喜歡分享生活中好用的商品或是吃喝玩樂給身邊的朋友，但同為消費者的我，也很清楚絕大部分的消費者並沒有絕對的品牌忠誠度，尤其在商品製造和研發技術都日新月異的時代，絕對沒有什麼商品是不可取代的，所以雖然早期就有很多朋友覺得熱愛分享的我很適合經營直銷，但我從來沒有加入過任何一間去做經營，一直到2015年遇到美安這間公司，主打著電商平台通路的概念，號稱有數百萬種的商品和數千家的合作廠商，我覺得這樣應該就不用像傳統的傳直銷一樣，瘋狂的去推銷同一品牌的商品給身邊的朋友，所以就非常積極的投入經營了！
也因為這樣，我當初加入美安的時候，就是抱持著我要以經營IBV（夥伴商店）的部份為主、以及協助台灣有好商品、好理念的品牌架設官網，透過美安的夥伴們的分享力量，讓這些商品跟品牌被更多人看見，並不想去一直推銷獨家品牌的商品給別人，而且因為我一開始就選定主修要做網路中心(網站架設)，所以對於每個月的重消門檻，我當時就想好以家庭自用的方式來完成。但是時間久了之後，我發現架站的knowhow是非常難複製給夥伴的，雖然我自己在美安的第一年就拿下網路中心的挑戰獎，但是大部分的成功原因需歸於我自己本身就在各大電商平台，擔任商品開發主管有超過15年以上的資歷，所以早就累積了非常多的廠商資源、人脈和專業的形象，但一般的夥伴想要複製這個專業知識相對來說是困難的。而我一開始就不想一直銷售獨家商品，但在上聘到經理級，也就是在美安累積領過獎金僅47500元後，每個月的重消壓力就來到1萬元以上！！！也就是說一年就必須購買12萬的美安產品，而在我仔細去計算美安的獎金公式換算回我的左右團隊要產生的業績後(如下圖)，我就發現這個業績數字對新人來說極為困難，而且獎金要左右團隊都有達到一定水位，以及有左右區都親自推薦一位合格的正式店主才能領到的限制，因此讓很多新進夥伴在覺得努力與收穫不成正比後，便退出經營！所以在思考過後，我才會決定轉戰到在台灣已經有20年以上通路及電商經驗的東森，重新開始我的組織之路！
以上BV點數換算並非以商品價格直接除以BV計算，而是以如果你要完成你的聘階的業績考核的話，你所會花費的大約金額再回除BV點數，因為以我過去經營的經驗，商品很難剛剛好湊到50BV，通常加一加最後都是會湊到57、58BV左右甚至更高，差不多就需要4000~4500元了，另外每個月還要再加上系統使用費670元。
東森社交電商 (2)
